年度生产总结

时间飞逝，转眼间一年的生产工作已接近尾声，生产部在公司领导的正确领导和支持下，在各个生产制造部、生产车间的管理人员及一线操作员工的密切配合下，克服困难，同心协力，团结一致，取得了一定的成绩。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训。现就本年度的部门工作总结如下：

一、全年产值完成情况月份约当产值：____万月份入库产值：____万元

入库产值年计划完成率：_____/____=60.5%

虽然没能完成集团下达的年度计划-万元，但实际完成产值万元，计划完成%。

二、全年生产加工、组装情况：

___年度，生产部上半年完成了106台土豆机加工、1000台喷砂机加工等加工生产任务。下半年生产以全力配合生产二部生产“保温一条线”生产为主，在确保完成保温产品的基础上，土豆机与保温机的生产加工任务采用打时间差的方法，见缝插针，充份合理的利用机床、调配操作人员进行穿插加工，也取得了一些成绩，现将年度完成产成品情况总结如下：

____年度，完成了100台的扫尾加工任务、1000台喷吵机生产、及保温一条线等生产任务的加工、组装工作。

同时，年度内还完成了土豆机的售后及配件返修等零星的加工任务。生产部___年月份内协产值：万元。年度中，生产部配合生产二部、生产三部完成了各项内协加工任务，竭尽全力地完成保温一条线的内协加工任务，

确保了“保温线”正常发货，为总体生产提供了有力的后勤保障。

___年_月，保温一条线新订合同，现已投入生产组装中。____年月份生产部完成的主要产品明细见下表：

____年度因受市场需求影响，土豆机的产量较去年有较大差距，但在配件、组件的生产数量上，仍是有一定的成绩，其数据如下：

土豆机____年产量对比情况

三、生产部所有计划编制、跟踪、督促、检查协调情况：

全年共收到营销部门42份工作任务单。每次接到任务单后，按照技术沟通→确认图纸→档案室领图纸→核算材料→核对库存等计划编制流程，编制材料购买计划、自制件加工计划和外协外购计划，每次都能在规定的时间内及时完成下

发。计划是生产、供应的龙头，通过本部门的努力，为采供和生产赢得不少时间。

要顺利实现生产目标光有计划还远远不够，还要对生产过程进行定期和不定期的检查和督促，纠正生产过程中出现的问题和偏差，使生产得以按计划进行。我部在实际工作中要求自制加工件进度、外购、外协件计划到货情况都能做到每日更新，并根据采购周期进行提前预警，对可能不能按计划完成的物资及时反馈相关部门提醒采供和生产领导抓紧保证按期交货。

四、设备安全管理工作:

我部依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了生产部安全管理体系，形成了完整的管理网络，在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全管理员、操作人员。

设备科将机械自身安全工作作为日常工作重点，定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全操作规程，用以提醒人们注意安全，严格按照操作规程执行，通过各部门的配合努力，今年未发生一起重大人身伤害事故。

尤其是11月份公司领导要求今年完成企业安全达标工作，时间紧任务重，在公司领导的大力支持下，在生产一部和生产二部其他各部门的通力配合下，在较短的时间内完成了验收基础资料完善和现场整改工作（同类企业一般要准备半年），争取年内通过验收工作。

五、20__年的初步打算：

20__年是我们公司又一次大发展的一年，我本人对集团的未来充满信心。就我们部门的本职工作而言，生产部将对以下几个方面的工作进行完善和加强：

1、进一步强化生产计划编制的科学性合理性和可操作性，加强生产与销售、技术、仓储和质检等部门以及内外协作单位之间的沟通协调与配合，完善高度信息集中生产管理系统以便对计划做出迅速及时和有效的相应调整。

2、建立以票据为依据的生产物资流转程序，规范生产物资流转程序，使之能更好的提升公司的生产效率，降低企业生产运作成本。

3、科学划分制造部各生产管理人员的职能职责，使其各司其职、各负其责，保证生产指挥系统脉络清晰、指挥顺畅。

展望20__，我部将继续努力，一如既往，兢兢业业，尽责尽力，全力以赴，为天明更好的明天，做出自己应有的贡献。

生产一部

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20__年_月_日