“四比、四看”活动心得体会

比服务， 看服务质量优不优， 提升服务发展能力。 每一天的工作， 看似平淡无奇， 却充满着各种问题和挑战， 因此我们要结合所在岗位职责， 努力学习应知应会基本知识、基本业务能力，提高办事效率及服务质量， 从源头上提升体育管理部门的总体形象。

比监管， 看安全检查力度强不强， 提升务实重干能力。 监管是安全工作中的一项有力举措， 通过加强日常监管巡查， 能够第一时间发现问题并处理在萌芽状态， 防患于未。 而对于出现的问题， 要治标治本， 积极推动工作机制、 内容、 手段、 形式和方法创新， 提升务实重干能力。

比环境， 看整体氛围好不好， 提升沟通协调能力。 体育管理部门就像服务体育事业发展的一台庞大的机器， 而我们每一位体育人， 就是这台机器上的一颗螺丝钉， 只有我们每个人在自己的工作岗位上发挥好职能作用，查找短板，积极沟通，团结协作，才能使机器更灵活高效地运转。

比规范， 看队伍素质高不高， 提升团队协作能力。 队伍素质的高低决定着工作成效及部门形象的好坏， 因此我们在工作中要严守工作纪律， 提高管理制度意识和自我约束意识， 提升职工和党员队伍自身形象。 每一位干职工都要用规范的言行、 务实的工作， 提升自身形象，树立部门正气。

总之， 此次“四比、 四看” 思想认识大讨论活动， 进一步强化了服务意识和宗旨观念， 增强了 干职工的凝聚力和战斗力， 促进了每一位干部各项业务能力与综合素质的提高， 使我们以更加昂扬的姿态迎接下一步工作中的机遇和挑战。